Développement local et capital humain
Les sites de fabrication de Saint-Gobain Isover sont implantés à proximité de leur marché de distribution. Le développement économique local vient ainsi s’ajouter aux bénéfices générés en matière d’environnement. Exemple avec l’usine Chemillé inaugurée en 2010.
Création d’emploi et attractivité régionale renforcée
La réalisation des travaux de l’usine Chemillé a impliqué jusqu’à 450 personnes sur le chantier.L’ouverture de l’usine a généré la création d’une centaine d’emplois pérennes et près de 50 salariés de sous-traitants locaux participent aux activités de maintenance, de valorisation des déchets, de surveillance, de nettoyage et de transport. A compétences égales, Saint-Gobain Isover a privilégié le recrutement local et les entreprises de la région.
Saint-Gobain Isover a investi 100 millions d’euros pour la construction de son site de Chemillé. La mise en place du projet a donné lieu à des concertations régulières avec les associations et les collectivités locales. La présence du site industriel génère des retombées significatives sur l’économie régionale et notamment les commerces, la restauration, les transports, la logistique. La création d’une ligne électrique de 90 kV, l’arrivée d’une conduite de gaz haute pression et le prolongement prévu de la ligne ferroviaire aux portes de la zone d’activités apportent un attrait décisif pour l’installation d’autres industries.
Polyvalence et pluridisciplinarité des collaborateurs
A la pointe de la technologie, l’usine de Chemillé fait appel à des collaborateurs et des techniciens hautement qualifiés. Le développement de leurs compétences et leur épanouissement professionnel constituent un axe majeur de la politique de management. La volonté est de permettre à chaque collaborateur d’occuper plusieurs postes. Cette polyvalence vise à enrichir l’activité professionnelle de chacun et participer ainsi à l’amélioration permanente de la qualité. La formation continue occupe une place centrale au sein de ce dispositif et accompagne le renouvellement des compétences. Piliers du succès de l’entreprise, les salariés sont aussi directement consultés et impliqués dans l’amélioration permanente des process de fabrication et des conditions de travail.
Un modèle de formation particulièrement innovant
L’équipe de Chemillé a développé un logiciel de formation MKT2i sur mesure pour ses collaborateurs.Il est basé sur un tutorat personnalisé et le recours à des outils, notamment d’e-learning. Visant l’appropriation par tous des savoir-faire du terrain. Cette formation entraîne les opérateurs à réagir face à des situations inhabituelles – incidents ou autres dérives process – à partir de cas réels expérimentés sur les différents sites du groupe. Cette formation s’inscrit dans la droite ligne du partage d’expérience et de la démarche d’amélioration continue d’Isover. Elle contribue à améliorer les performances industrielles par le développement des compétences.
Témoignage de Julien Perrier, responsable d’exploitation :
“A Chemillé, notre organisation se base sur le partage des connaissances. Le savoir, les analyses, les solutions à mettre en oeuvre n’appartiennent pas aux experts, mais sont issus des échanges entre les salariés. Pour donner une base commune aux salariés permettant ces échanges, l’usine de Chemilléa été pilote pour Saint-Gobain Isover dans la mise en place de l’outil MKT2i ».